Dauer
5 Tage
Beginn
Erster Seminartag um 18.00 Uhr
Ende
Letzter Seminartag um 12.00 Uhr
Teilnehmerzahl
8–10
Teilnahmegebühr
Pro Person 1.880 EUR inkl. gesetzl. USt. (Seminarteilnahme ohne Verpflegung und Unterbringung.)
Termine / Anmeldung
| Anmeldung |
|---|
| 02.–07.12.2012 |
Methoden und Interventionen
Erfolg hat Methode
Wie unterstütze ich aktiv Veränderungen? Von der Konzeption über die optimale Gesprächsführung bis zur Systemberatung lernen Sie Methoden und Interventionen für eine ressourcenorientierte Unterstützung von Veränderungsprozessen kennen. mehr 
Veränderung mit Konzept
Über 50 Prozent der Change-Prozesse in Unternehmen führen nicht zum gewünschten Erfolg. In unserem Seminar präsentieren wir Ihnen ein vielfältiges Repertoire an Methoden und Interventionen sowie Kommunikations- und Interaktionsstrategien für die effektive Unterstützung von Veränderungsprozessen.
Entdecken Sie die methodischen Möglichkeiten, Veränderungsprozesse zielführend zu unterstützen. Unser Angebot umfasst den gesamten Veränderungsprozess: Beginnend mit Methoden der Konzeption, der Auftragsklärung und der Zieldefinition führen wir Sie in Beratungstechniken und Steuerungsstrategien für Gruppen-Systeme ein und geben Ihnen im Coaching einen tiefen Einblick in die verschiedenen Maßnahmen der Intervention, wie z.B. Interview-, Gesprächsführungs- und Gruppenarbeitstechniken.
Inhalte
- Methoden der Konzeption und der Begleitung von Veränderungsprozessen
- Strategien der Auftragsklärung und Zieldefinition
- Methoden der Beratung von Systemen (Organisation, Abteilung, Team etc.)
- Methoden der Steuerung von Veränderungsprozessen und zur Führung von Beratungsgesprächen
- Methoden und Techniken der Intervention
- Interviewtechniken, Einzel- und Gruppenberatungsmethoden, Beratungsstil- und Gesprächsführungs-Coaching
- Methoden zur Klärung von Rollensettings, Rollenstrukturen und Gruppenarbeiten.
Methode
Wir vermitteln Ihnen anwendbares Wissen, Methoden und Kompetenzen auf der Basis systemischer Theorie und Praxis. Sie lernen, Ihre Sicht auf die Wechselwirkungen und Vernetzungen innerhalb des Systems zu fokussieren und dabei die jeweiligen Anforderungen des Unternehmens für die erfolgreiche Integration des Change-Prozesses zu berücksichtigen.
Zielgruppe
Das Seminar wendet sich an Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, Personalentscheider und -entwickler, Projekt- und IT-Manager sowie Teamleiter. Dieses Seminar ist Bestandteil des Studiengangs Change-Supervisor® – es kann auch als einzelnes Seminar gebucht werden. Bei einer Anmeldung 12 Wochen vor Seminarbeginn können wir dieses Seminar gerne als Bildungsurlaub akkreditieren lassen.
